近日，从中国安全生产协会班组安全建设工会委员会“2019年度安全管理标准化示范班组创建活动”评选中传来喜讯，马头洗选厂洗选车间一轮班荣获“安全管理标准化示范班组创建活动示范班组”称号，此次荣誉称号是以创新工作室为主题。

  该厂洗选车间标准化班组创新工作室创建于2018年底，是依托安全管理标准化示范班组创建活动的工作室。

  当时洗选车间面对着职工不懂什么是创新、职工在创新工作方面的积极性不高、创新只有“牵着干”才能干成，没有目标、技术力量专业性过于单一、创新出来的成果整体水平偏低等问题，为解决此类问题，车间以创新工作室为抓手通过由命题型向主导型转变、由集中型向日常型转变、由分散型向联合型转变、由榜样型向全体型转变、由低水平型向高水平型转变等五项转变升级，在一年的时间里完成了标准化建设，使该工作室很快地成为了马头洗选厂的示范性标准化班组创新工作室。

  洗选车间管理人员在工作室建立之初，通过命题式攻关，制定了多项创新工作目标，使创新工作的改造方向更加明确。一线职工在创新的过程中，对创新有了实际意义上的认识，同时他们将成果与自己的实际在做的工作紧密结合，使自己的小工具、小想法、小改造逐步完善、实施，达到真正的创新目的。

  工作室的维修组在“自制压滤机滤板把手别销”的命题式攻关中，将8#铁丝用钢筋钳剪成20公分长的小段，将铁丝小段用铁管辅助弯折，完成了新式别销的制作，一年共可节省生产所带来的成本2万余元。完成该命题式的攻关目标后，工作室成员才反应过来：“原来这就是创新。”进而开拓思路，自己察觉缺陷，并找到问题的解决办法，由被动引导者转变为主导者。

  2019年2-4月工作室开展了车间级的创新季活动。活动以命题式攻关为基础，自由发挥式为主体的创新成果制作，在为期3个月，职工共完成8项有实用价值的中大型创新成果并在生产现场实地使用。

  集中型的创新活动所产生的实际效能并不单单是成果的集中发布，更多的是活动宣传、模式和成果都对全体职工创新工作带来了极大的影响。在活动结束后，职工在创新工作中的热情并未削减，他们积累的创新经验为今后日常的创新工作奠定了基础。

  2019年厂级创新成果一等奖“滏阳河泵站的远程无线遥控、遥视”便是依托联合型这一模式来完成的。

  当时工作室成员受远程控制技术的启发，提出了利用互联网通讯无线监控滏阳河泵站设备的想法。但电气及机械专业相关知识有限而没办法得到顺利实施。通过成立现场型的QC小组，纳入多名电气专业技术人员，将电气技术与创新室的想法与要求相结合，通过PDCA的循环管理模式一直在改进，最终依托GPRS网络实现了滏阳河泵站的远程无线遥控与遥视，达到了减人提效和提高管控能力的效果，此成果很好的体现了不同专业的技术力量充分融合互补。

  董计伟，是工作室的一名70后骨干，2019年2月他通过个人在浮选专业领域20余年的工作经验，结合工作现场制作了一套改善浮选加药稳定性的装置，解决了西部油泵迁移后，加药量不稳制约生产的难题。对浮选药剂的过滤、泵、给油等多个环节进行了优化改良，提升了西部油库现场管理的标准化水平，为稳定浮选指标打下了坚实的基础。因此，洗选车间奖励其3000元现金，个人也获得了集团年度优秀班组长、峰煤工匠、厂创新成果二等奖等荣誉。此次的改革，改变了以前班组在创新工作方面激励机制不够完善的问题，提高实施者对创新工作的积极性。

  通过榜样的力量，建立了良好的激励机制，在车间形成追求突破、追求革新的工匠精神，更多有才能的职工加入到工作室的创新工作中，实现了由榜样型向全体型的转变。

  在班组创新中有许多“拿不上台面”的问题，是因为班组创新缺乏理论和文字的“包装”。创新工作室将有着非常丰富现场经验的工人和新参加工作理论扎实的大学毕业生强强联合，实施了“技术结对”的管理方式。将创新成果用专业的文字、图表将创新成果“包装”，使成果更加上档次。逐步形成论文、专利向厂矿级、集团公司级项目高水平的转变。

  随着多项转变发展方式与经济转型使洗选车间标准化班组创新工作室的建设日益完善，参与创新成员多，班组成员创新思路逐渐变宽，解决了班组成员技术短板的问题，成果水平也慢慢变得高。