制定了“12439”建产思路和“早启动、快推进、多拿油、争主动”组织原则，产能建设项目组在投产过程中将工期落实到天，设立里74前线指挥点，全体参建人员抢晴天、战雨天，昼夜奋战赶进度，实现了产建各路工作快速启动、高效运行。

  方案部署一体化 。 加强完善沟通机制，定期部署对接，以地震与地质、区域与随钻、新区与老区、地质与工程四个结合为抓手，以一体研究、井场共用、资源共享为保障，深入推动勘探开发一体化。现场实施一体化 。突破工作界面，最大化整合井场、钻机资源，实现一场多井、一井多能；持续规范交接流程，投产环节向前渗透，简化交接程序，协助试油队搬家腾挪，确保完试井及时投产。

  坚持“先算后干，事前算赢，效益排队”原则，突出顶层设计，强化地质研究，深挖浅层建产潜力，建产规模逐步扩大，产能占比持续提高，内部收益率达11.1%，实现新建产能对产量和效益的正向拉动。

  优化改造工艺，以钻采工程方案为指导，深化工程甜点认识，不断寻找效益开发契合点，规模应用三小一低、多层多段等成熟工艺，积极开展连续油管、全可溶球座、多功能低成本滑溜水等新工艺推广试验，逐步的提升储层改造适应性。

  合理优化生产制度，结合同类油藏开发效果，侏罗系实行采液强度及生产压差双重控制，重点对水平井、大斜度井生产制度探索优化。

  以提速提效为核心，坚持问题导向，深化资源整合，建立倒逼机制，提升运行效率，确保全年产建任务顺利完成。

  强化计划牵引，整体把控生产节奏，细化任务目标分解，统筹制定钻试投、地面工程节点计划，明确部署内工作量，高效指导生产运行。

  平台化管理推广大井丛布井，丰富阶梯、双排组合模式，灵活配置钻试分区、工厂化作业，大力实施钻试分区、试投连作，确保单井建设周期有效缩短。

  强力生产保障，突出生产调度龙头作用，固化早晚例会制度，抓实方案、材料、外协、应急四项保障，设立临时现场办公点，项目副经理带队靠前指挥，全力落实提速提效措施，促进生产运行高效有序。

  超前地面配套，坚持产建部署与老区系统优化、安全风险隐患治理紧密结合，着力解决混层结垢、高回压等运行难题，优化管网路由、调整方案设计，推行“双三级”预警机制，配套拉改输治理，减少原油拉运量。

  遵循“经营指导生产”理念，充分的发挥预算倒逼作用，在公司下达降控指标的基础上自我加压，制定“技术+管理”两类6项22条投资降控措施，明确全年控投目标。

  突出质量建产，狠抓环节管控。 坚持质量上的问题零容忍，扎实推进“两个专项整治”，详细编制井筒质量三年提升方案，强化责任落实，关键工序现场监督及入井材料抽检全覆盖，当年完钻井井身质量合格率100%，固井质量优良井率100%，严抓监督(理)履职，明确监督重点及责任清单，严格考核、奖优罚劣、末位淘汰。突出绿色建产，筑牢安全环保防线。 以QHSE体系建设为主线，落实“四全”“四查”要求，强化全过程风险管控，狠抓高危作业许可及重复性问题整治，检查销项违约扣款，抓好生态环境保护，推进清洁化作业，实施场站、边坡绿化治理，筹备泥浆不落地处置试点，抓好生态环境恢复，实现清洁文明建产。

  岭北作业区加强新井管理，突出实时生产监控和合理参数匹配两条主线，严格落实开发技术政策，同时也加强注水现场管理，新井产量平稳受控运行。

  成立了专业新投小组，密切配合产能建设项目组开展产建新投工作。双方日夜交替进行现场监护，根据施工要求及现场实际，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，以达到尽快上产的目的。截至目前已新投油井百余口，日产油超过400t，实现了投产工程量和产量双增长。

  技术人员积极优化新井投产设计，认真落实“三降一提”设计的基本要求，以钻采工程方案为标准，充分的利用抽油机选型版图和精细指导方案进行抽油机、杆柱组合、扶正防磨优化设计，做到精细化、精准化。认真关注新投井生产情况，针对高液面井、气体影响、井筒故障等影响油井正常生产的问题，核查功图、液面等资料，编制单井上产措施，确保新井“健康”生产。

  “两个抓实”全力冲刺、坚决完成全年产建各项任务素材来源丨张占聪 孙瑞桁 权曌 杨丽 文娟 韩春玉 卢莎莎 董正丰

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